Nous intervenons principalement sur des missions de conseils en organisation et développement commercial. Ce type de mission au libellé assez large permet d’aider à structurer et à organiser l’entreprise de manière ultra pragmatique.
Avant d’effectuer une mission, nous réalisons une synthèse du fonctionnement de la société. Cette démarche est nécessaire afin d’organiser le plus précisément notre intervention.
PRINCIPES :
- Chaque intervention est courte.
- Chaque intervention donne lieu à des actions précises mesurables et contrôlables.
- Chaque intervention fluidifie l’activité, évacue le parasitage.
- Chaque intervention répond à une exigence de maîtrise des coûts et /ou de baisse des couts, il n’est pas nécessaire de dépenser plus pour faire mieux.
- Nous partons du principes que les hommes et les femmes de l’entreprise sont responsables et ont leur destin en mains.
Exemple de missions :
- Manager une activité multi-point de vente.
- Accompagner le changement.
- Comment recruter et intégrer un nouveau collaborateur.
- Comment manager une équipe commerciale.
- Elargir, diversifier son activité, avec un budget maîtrisé.
- La motivation des équipes.
- Evoluer vers le digital et Internet.
- Cadrage de la partie administrative.
- Améliorer sa communication
Selon la mission, la taille de l’entreprise, la durée des missions est variable, mais comme indiqué ci-dessus le champs d’intervention doit être le plus précis possible avec une forte exigence de pragmatisme.
A la suite de ses missions, la demande de nos clients peut évoluer vers des missions de plus long terme et s’intègre dans un management de transition. Les raisons sont diverses, telles que gérer la croissance interne, gérer la croissance interne, assurer l’intérim de postes clefs, réductions de coûts, accompagner une restructuration.
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